셀트리온스킨큐어 자소서 사업기획26년 하반기 전환형 인턴 자기소개서 지원서와 면접자료 | 문서저장

2. 셀트리온스킨큐어에 지원한 이유

3. 데이터에서 실행전략까지 연결한 경험

4. 시장의 변화를 기회로 바꾸는 사업기획

5. 전환형 인턴에서 사업의 다음 수를 제안하는 기획자로
면접 질문 및 답변

1. 셀트리온스킨큐어 사업기획 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
2. 사업기획과 마케팅, 영업기획의 차이를 어떻게 이해하고 있습니까

3. 신규 사업의 시장성을 검토하라는 업무를 받는다면 어떤 순서로 분석하시겠습니까

4. 매출은 증가하지만 수익성이 지속적으로 악화되는 사업을 어떻게 분석하시겠습니까

5. 충분한 데이터가 없는 상황에서도 의사결정을 내려야 한다면 어떻게 하시겠습니까

6. 자신이 제안한 사업계획을 현업부서가 현실성이 없다고 반대한다면 어떻게 대응하시겠습니까

7. 전환형 인턴 기간 동안 무엇을 보여주고 어떤 사업기획자로 성장하고 싶습니까
본문

저는 숫자를 정리하는 데서 끝나지 않고 그 숫자가 다음 행동을 어떻게 바꿔야 하는지를 고민하는 사람입니다. 대학 시절 기업의 판매 데이터를 활용해 신규 사업전략을 제안하는 프로젝트를 수행하면서 처음 사업기획에 관심을 갖게 됐습니다. 당시 팀의 첫 번째 목표는 시장규모와 경쟁사 현황을 조사해 성장 가능성이 높은 시장을 선정하는 것이었습니다. 처음에는 성장률이 높은 시장을 찾으면 자연스럽게 좋은 사업기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 그러나 조사를 진행할수록 시장이 성장한다는 사실과 우리 기업이 그 시장에서 성공할 수 있다는 사실은 전혀 다르다는 것을 깨달았습니다.

성장률이 높은 시장이라도 이미 강력한 경쟁사가 점유하고 있거나 고객획득비용이 지나치게 높다면 좋은 진입기회라고 보기 어려웠습니다. 반대로 시장 전체의 성장률은 상대적으로 낮아도 기존 고객과 유통채널, 제품역량을 활용할 수 있다면 훨씬 현실적인 사업기회가 될 수 있었습니다. 저는 그때